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精益價值流程圖(VSM)--AIAG授權批準課程

課程天數: 2天

課程價格: ¥3,600

其他說明:可定制為企業內訓

課程介紹  INTRODUCE

兩天課程  本課程為AIAG培訓課程。在了解并掌握了很多精益或工業工程的工具和方法后,很多公司開始了風風火火的消除浪費的改善活動。很快就在某些領域取得了不錯的成果,但公司運營績效卻沒有明顯的改善或者消除浪費的員工激情也逐漸開始消失,大家開始迷茫下一步在哪里,這是因為未能進行系統分析就開始投入改善的結果。本課程旨在運用價值流對企業運營流程進行系統分析,以便找到現場改善實施最有效的切入點和展開步驟,使精益與企業發展戰略結合,讓大家在改善之前能清晰展望目標,有效促進精益的持續開展。

學員背景要求

生產過程的基本知識。


參加人員:培訓教材:

實施和管理精益生產的負責人以及小組成員。管理、運行和維護生產和維修設施的人員: 部門經理、精益經理、精益專員,主管。

每位參與人員將獲得一套培訓手冊和案例練習。


課程優勢

結合生產現場的精益項目實施,理解并掌握實際應用價值流方法,實現有效的降低成本并提高生產效率。通過互動動學習模式,所有理念都用實例解釋。

課程收益

理解精益改進的哲學,過程和工具

了解價值流的概念和作用

學會現場觀察

了解價值流圖形工具

掌握價值流繪制方法,全面了解企業運營流程

掌握現狀分析方法

規劃價值流未來圖

掌握生產線規劃和改進方法

了解連續流生產線的管理和控制

免費試聽申請 課程大綱  OUTLINE
   精益生產系統闡述
  • 精益生產的概念和精髓
  • 精益生產的演變
  • 豐田生產系統
  • 自動化的內涵和運用
  • 準時化三大要素
  • 精益生產系統的邏輯關系――為什么精益會成為必然
  • 豐田汽車的秘密武器
   七種浪費
  • 浪費的定義
  • 價值的定義(理解浪費的關鍵)
  • 七大浪費講解和案例分析
  • 練習:發現七種浪費
   價值流概念和作用
  • 價值流的定義: 信息流,物流
  • 價值流的作用
  • 價值流層級
   繪制價值流的準備
  • 繪制價值流準備
  • 價值流經理
  • 選擇一個產品族
  • 產品PQ分析
  • 銷售與預測趨勢分析
  • 價值流圖形工具
  • 準備繪圖工具
   繪制價值流現狀圖步驟
  • 識別顧客和顧客需求
  • 繪制整體作業流動
  • 識別關鍵指標
  • 完成數據表
  • 繪制庫存和供應天數
  • 填充時間線
  • 計算增值比例
  • 繪制原材料供應
  • 繪制信息流
   各小組現場實踐分工
  • 現場流程觀察(團隊活動)
  • 現場流程觀察、發現浪費
  • 記錄觀察數據
  • 繪制價值流現狀圖
   規劃價值流未來圖
  • 讓價值流動起來的五大原則
  • 按顧客需求時間生產
  • 盡量實現連續流-方法與步驟
  • 在不能實現連續流出采用kanban拉動
  • 顧客訂單只下到一道工序
  • 在定拍工序之后采用均衡生產
   繪制價值流未來圖
  • 改善環節和方法討論
  • 繪制價值流未來圖
  • 標出未來圖目標和改善區域
  • 價值流未來圖案例
   完成價值流現狀圖
  • 各小組完成價值流現狀圖
  • 小組討論現場浪費發現
  • 小組展示現狀圖
  • 規劃價值流未來圖方法
  • 讓價值流動起來的五大原則
  • 按顧客需求時間生產
  • 盡量實現連續流-方法與步驟
  • 在不能實現連續流出采用kanban拉動
  • 顧客訂單只下到一道工序
  • 在定拍工序之后采用均衡生產
   繪制價值流未來圖
  • 價值流未來圖規劃討論
  • 完成價值流未來圖
   闡述價值流未來圖
  • 學員講解價值流未來圖
  • 討論價值流未來圖狀態
  • 改善項目選定
   價值流圖運用
  • 價值流運用案例分析
  • 團隊改善過程及案例分析
  • 培訓人員通過案例分析并記錄當前價值流圖, 然后制訂未來價值流圖,確定和量化通過精益生產技術改進流程的機會。目標是制訂實現未來價值流的實施計劃和路線圖。
目 標培 訓 內 容培 訓 方 法
第一天
課程及學員介紹
9:00-9:20
  • 講師自我介紹
  • 培訓的時間安排、內容大綱和注意事項
  • 團隊組建、團隊介紹、團隊期望

學員進行自我介紹,并提
出本次針對本次的培訓期望

精益生產系統闡述
9:20-12:00
  • 精益生產的概念和精髓
  • 精益生產的演變
  • 豐田生產系統
  • 自動化的內涵和運用
  • 準時化三大要素
  • 精益生產系統的邏輯關系―為什么精益
  • 會成為必然
  • 豐田汽車的秘密武器
  • 講解
  • 錄像
  • 游戲
  • 討論
午餐時間12:00-13:30
七種浪費
13:30-14:00
  • 浪費的定義
  • 價值的定義(理解浪費的關鍵)
  • 七大浪費講解和案例分析
  • 練習:發現七種浪費
  • 案例分析
  • 練習
 
價值流概念和作用
14:00-14:20
  • 價值流的定義
    • 信息流
    • 物流
  • 價值流的作用
  • 價值流層級
  • 講解
  • 討論
繪制價值流的準備
14:20-14:45
  • 繪制價值流準備
    • 價值流經理
    • 選擇一個產品族
      • 產品PQ分析
      • 銷售與預測趨勢分析
    • 價值流圖形工具
    • 準備繪圖工具
  • 講解
  • 練習
  • 每個小組選擇
  • 一個產品族
休息 14:45-15:00
繪制價值流現狀圖步驟
15:00-16:00
  • 識別顧客和顧客需求
  • 繪制整體作業流動
  • 識別關鍵指標
  • 完成數據表
  • 繪制庫存和供應天數
  • 填充時間線
  • 計算增值比例
  • 繪制原材料供應
  • 繪制信息流
  • 講解
  • 案例分析
各小組現場實踐分工
16:00-16:15
  
現場流程觀察(團隊活動)
16:15—17:30
  • 現場流程觀察、發現浪費
  • 記錄觀察數據
  • 繪制價值流現狀圖
  • 現場實踐
  • 現場輔導
規劃價值流未來圖
  • 讓價值流動起來的五大原則
    • 按顧客需求時間生產
    • 盡量實現連續流-方法與步驟
    • 在不能實現連續流出采用kanban拉動
    • 顧客訂單只下到一道工序
    • 在定拍工序之后采用均衡生產
  • 講解
  • 討論
  • 動畫模擬
繪制價值流未來圖
    • 改善環節和方法討論
    • 繪制價值流未來圖
    • 標出未來圖目標和改善區域
    • 價值流未來圖案例
  • 討論
  • 案例分析
  • 學員練習展示
  • 點評
第二天
完成價值流現狀圖
9:00-10:15
  • 各小組完成價值流現狀圖
  • 小組討論現場浪費發現
  • 小組展示現狀圖
  • 學員展示
  • 點評
  • 討論
休息 10:15-10:30
規劃價值流未來圖方法
10:30-12:00
  • 讓價值流動起來的五大原則
    • 按顧客需求時間生產
    • 盡量實現連續流-方法與步驟
    • 在不能實現連續流出采用kanban拉動
    • 顧客訂單只下到一道工序
    • 在定拍工序之后采用均衡生產
  • 講解
  • 討論
  • 動畫模擬
午餐時間12:00-13:30
繪制價值流未來圖
13:30-15:00
  • 價值流未來圖規劃討論
  • 完成價值流未來圖
  • 實踐
  • 現場輔導
  • 學員展示
  • 點評
休息 15:00-15:15
闡述價值流未來圖
15:15-16:15
  • 學員講解價值流未來圖
  • 討論價值流未來圖狀態
  • 改善項目選定
  • 實踐
  • 討論
  • 點評
休息 16:15-15:30
價值流圖運用
16:30-17:00
  • 價值流運用案例分析
  • 團隊改善過程及案例分析
  • 講解
  • 討論
  • 案例分析
總結17:00-17:30
  • 總結和問答
  • 討論
咨詢電話:021-3360 8488 申請試聽

試聽注意事項:

請填寫您的真實信息,奧曼克工作人員將盡快以電話形式與您確認試聽需求,并確保您的資料不被泄露。

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